Оптимизация затрат. Управление затратами, выявление резервов для снижения затрат. Разработка мероприятий по снижению затрат. Расчёт точки безубыточности.

        

       

Оптимизация затрат. Управление затратами, выявление резервов для снижения затрат. Разработка мероприятий по снижению затрат. Расчёт точки безубыточности.

Часто встречаемое среди руководителей предприятий стремление минимизировать расходы вовсе не подразумевает под собой какие-либо действия в ущерб интересам дела, слепо совершаемые во имя того, чтобы избегнуть каких-либо особых затрат. Эту задачу следует решать, находясь в поиске оптимально возможного соотношение доходов и расходов. Так или иначе, но в связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, которое резко обострилось в связи с проявлением воздействий мирового финансового кризиса, многие компании спешно начинают снижать свои расходы, видя в снижении расходов один из главных рецептов выживания в этот непростой кризисный период. В стремительной погоне за экономией начали вырезаться даже целые статьи затрат. Конечно, решения нужно принимать очень быстро, подчас того требует та или иная ситуация. И если решения касаются затрат или расходов, то руководству компании следует проявить осторожность, ведь эти решения касаются того, чем предприятие в реальности владеет, а именно - денежными средствами. Проще всего, разумеется,  затянуть потуже пояса, как говорится в известной поговорке,  и начать зажимать гайки, как говорится уже в другой, однако чересчур поспешное и необдуманное уменьшение расходов и так называемое затягивание ремней может привести совсем к негативным стратегическим последствиям, а подчас и вовсе к тактическим потерям. При принятии таких поспешных решений по уменьшению объема затрат часто упускаются из виду важные детали и обстоятельства. Поэтому вполне к месту будет вспомнить то, что прежде чем один раз отрезать, следует семь раз отмерить.

Для минимизации возникновения различного рода неприятных неожиданностей каждая организация занимается систематическим планированием своих доходов и расходов. И чаще всего такую годовую смету связывают с решением как краткосрочных, так и долгосрочных программ, которые вытекают из поставленных целей и решаются на данном отрезке времени. Бухгалтерский баланс организации даёт возможность оценить фактическую работу и сравнить ее со сметой, или, иначе говоря, бюджетом. Интересная деталь:  в хорошо организованной компании обязательным является еженедельное подведение бухгалтерией финансовых итогов деятельности.

Если вы рассчитываете затраты, которые вам необходимы для старта нового дела, то наверняка выбираете тот вариант, который требует наименьших финансовых вложений. Суммируете стоимость разработки проекта, строительства необходимых сооружений, закупки оборудования, отработки технологии и так далее, а затем принимаете наиболее выгодные для вас в материальном плане технические решения. Выгодные – это значит, дешёвые, чего уж там скрывать. При этом вы даже не задумываетесь о том,  во что эти решения в дальнейшем обойдутся и как отразятся на уровне расходов, ведь главной для вас является минимизация первоначальных затрат.

В принципе, это и является самой распространённой ошибкой не слишком состоятельных и слабо подготовленных в экономическом плане людей. Это  подход можно вполне по справедливости обозвать принципиально ущербным, так как капитальные вложения являются  всего лишь разовым явлением, хотя и довольно крупным в финансовом плане. Эксплуатационные же расходы являются существенно меньшими, но они, и не стоит  забывать про это, на протяжении многих лет повторяются из года в год. Поэтому вдумчивому и неглупому, претендующему на финансовый успех бизнесмену нужно выбирать оптимальное решение в плане затрат и обязательно учитывать все необходимые капитальные вложения и требуемые эксплуатационные расходы. Известная народная мудрость не зря утверждает, что скупой платит дважды. Добавим, что это особенно актуально для тех незадачливых бизнесменов, которые принимают недостаточно продуманное и плохо просчитанное решение, способное привести к непоправимым разорениям. В то же время предусмотрительный и расчетливый взгляд в будущее может обеспечить стабильное поступление прибыли.

Если по каким-то причинам у вас не получается грамотно оптимизировать свои затраты и ваше предприятие нуждается в качественном проведении этой процедуры, есть смысл обратиться к тем людям, которые уже достаточно давно предлагают свои услуги по оптимизации затрат на профессиональном уровне. Конечно, это происходит не бесплатно и стоит солидных денег, но зато вы получаете стопроцентную гарантию того, что нигде не прогадали с расчётами и можете спокойно работать, с уверенностью глядя в завтрашний день и совсем не опасаясь банкротства вашего предприятия. Мы предлагаем разные услуги по оптимизации затрат: оптимизация затрат в условиях кризиса, оптимизация затрат на производство, повышение рентабельности оборотных средств, повышение рентабельности продукции и так далее. В основе наших услуг лежат полностью соответствующие всем нормам проведения оптимизации затрат профессиональные действия высококвалифицированных специалистов, имеющих за плечами долгие годы обучения в высшем учебном заведении и аспирантуре при нём, а также учёную степень, присвоенную в области финансов и экономики.

Очень часто за предложениями об оптимизации затрат на предприятии скрывается банальное желание сетевых мошенников заработать на доверчивых и не совсем опытных предпринимателях. На множестве сайтов рекламируются такие услуги, но далеко не на всех из них они предоставляются на качественном уровне. Наш сайт может похвастать не только качественным исполнением заявленных услуг и дипломированными специалистами с учёными степенями, но и большим количеством положительных отзывов о проделанной работе, что весьма радует и придаёт хороший стимул для дальнейшей плодотворной работы на ниве оказания предприимчивому населению помощи в деле проведения профессиональной, выполненной по всем существующим правилам  оптимизации затрат на предприятиях и фирмах.