Оптимизация затрат. Управление затратами, выявление резервов для снижения затрат. Разработка мероприятий по снижению затрат. Расчёт точки безубыточности.

        

       

Разработка мероприятий по снижению затрат

Только наивный и совсем не следящий за событиями в мире человек может не знать, что в настоящий период отмечается мировой финансовый кризис, характерными признаками которого стало резкое падение деловой активности и соответственное уменьшение объемов производства продукции. Вот почему для большинства предприятий именно снижение затрат становится основным вопросом выживания.

Однако и далёкому от экономики и управления предприятием человеку будет  понятно, что к этому процессу подходить нужно весьма обдуманно, принимая во внимание то обстоятельство, что в результате не должны никак пострадать жизненно важные аспекты деятельности компании.

Существует несколько подходов к разделению затрат, но в качестве основного принимается разделение затрат на затраты производительного характера и непроизводительного.  И если к производительным принято относить затраты, добавляющие ценность конечному выпускаемому продукту в глазах потребителя, то к непроизводительным — те затраты, которые не выполняют такой функции по ряду причин.

Конечно, грань между затратами первого  и второго вида порой бывает очень тонка, посему и возникают время от времени спорные вопросы, требующие немедленного разрешения. Например, в случае с зарплатой производственных рабочих, которую сперва можно с достаточной долей уверенности отнести к производительным затратам предприятия, так как рабочим платят за выпущенную продукцию. Однако когда выплата осуществлена за вынужденный простой по вине работодателя, то производительными соответствующие затраты на выплату заработной платы признать уже не представляется возможным. Даже больше - в условной ситуации, когда рабочие усиленно трудятся,  но по каким-то причинам продукцию на рынке никто не покупает, такие затраты также будут считаться непроизводительными. Основной причиной, по которой такая ситуация может возникнуть, можно считать проблему перенасыщенности рынка и острой в связи с этим конкуренции. Любой простой для предприятия — это определённая недополученная прибыль. Простои чаще всего возникают по причине необязательности как внешних, так и внутренних поставщиков или же длительных переналадок оборудования. Также могут спровоцировать длительные простои ремонтные работы на оборудовании и выполненное на низком уровне планирование предельной загрузки производственных мощностей.

Так или иначе, но тенденция развития экономики диктует новые правила, и необходимость снижения затрат на предприятии является обязательным пунктом этих самых новых правил. Осуществить снижение затрат нельзя в одночасье, по взмаху волшебной палочки. Все мы живём в реальном мире, прекрасно знакомы с его жёсткими и далеко уводящими от иллюзорных мечтаний законами, а потому хорошо понимаем, что добиться снижения затрат на том или ином предприятии можно только путём проведения комплекса соответствующих мероприятий по снижению затрат. Что это за мероприятия и как добиться наилучшего претворения в жизнь плана по снижения затрат?

Их множество, и применение каждого из них зависит от того, на какой вид затрат они воздействуют: улучшение качества планирования производства, применение так называемой модели вытягивающего производства, сокращение времени на наладку и переналадку производственных линий, проведение исследования потенциального спроса.

Бывает такое, что действия, ухудшающее качество готовой продукции, наносятся автоматически – таким образом и получается производственный брак. Если задуматься о  внедрении систем контроля за ходом выполнения операций и начать использовать специальный датчик, который останавливал бы производственную линию при обнаружении брака, то можно неплохо сократить потери продукции и снизить количество непроизводительных затрат.

Разумеется, комплекс мероприятий по снижению затрат требует чёткой организации. Само собой, справиться с этим могут только высококвалифицированные специалисты, которые не понаслышке знают о том, что такое производительные и непроизводительные затраты, прекрасно осведомлены о том, в каком направлении стоит двигаться для того, чтобы вывести предприятие из затянувшегося кризисного состояния либо же, наоборот, предупредить локальный финансовый кризис в отдельно взятой компании.

Средства массовой информации пестрят предложениями контор, предоставляющих населению услуги маркетингового консалтинга, в том числе и по оптимизации затрат на предприятии. В последнее время эту нишу уверенно развивает и Интернет, ведь количество пользователей всемирной паутины с невероятной скоростью растёт каждый день. Многие пользователи Сети были отвоёваны им же – Интернетом – у средств массовой информации, таких как, телевидение или пресса. Неслучайно информация из Интернета имеет гораздо больше шансов быть «услышанной» человеком, чем со страниц газет или экрана телевизора.

Как вы уже убедились, зайдя на наш сайт, мы также предоставляем услуги в сфере оптимизации затрат. Их спектр достаточно широк, но в целом мы обеспечиваем качественную разработку мероприятий по снижению затрат или же разработку проекта повышения рентабельности предприятия. Наши специалисты вдумчиво проанализируют всю поступившую к ним от вас и заключённую в документах информацию и выявят основные факторы, которые способствовали бы повышению рентабельности на производстве, приведут те способы снижения затрат, которые целесообразно использовать в дальнейшем для повышению эффективности работы предприятия. Выработать эффективную и правильную стратегию снижения затрат всегда непросто, и порой ошибка в этом деле может стоить вам как руководителю предприятия вашего же «детища». Но будьте уверены, что нашим специалистам это как раз по плечу, поэтому незамедлительно обращайтесь к нам, если требуется провести качественную, профессиональную  разработку мероприятий по снижению затрат.