Оптимизация затрат. Управление затратами, выявление резервов для снижения затрат. Разработка мероприятий по снижению затрат. Расчёт точки безубыточности.

        

       

Расчет точки безубыточности

Стремление минимизировать расходы – характерная линия поведения руководителей всех компаний, фирм, организаций и предприятий. В основе этого стремления лежат такие действия, которые никоим образом не противоречат интересам предприятия. Путь, когда они слепо совершаются для того, чтобы избегнуть определённых затрат, должен быть полностью исключён. Для того, чтобы разрешить проблему минимизации затрат, нужно соблюсти оптимальные пропорции соотношения доходов и расходов. Финансовое состояние большинства предприятий Российской Федерации значительно ухудшилось, что стало проявлением мирового финансового кризиса. В результате многие предприятия и компании начали прибегать к политике снижения своих расходов. И это неудивительно, ведь именно в снижении этого показателя многие руководителями видится основной выход из затянувшегося кризисного состояния. Частенько даже доходит до того, что в бюджете организаций спешно начали вырезаться целые статьи затрат. Отчасти такую спешку понять можно, объяснив её тем, что в такой непростой период решения нужно принимать быстро, предупредив потерю контроля над ситуацией. Но также верно и то, что решения нужно принимать не только быстро, но и взвешенно, с максимальной осторожностью, потому что все принимаемые в области доходов и расходов решения касаются денежных средств, которыми владеет то или иное предприятие. Банальное зажимание гаек и затягивание ремней вовсе не будет являться тем спасительным выходом, который требуется предприятию, хотя и может принести определённый эффект, ограниченный лишь своей недолгой продолжительностью. Следует избегать принятия поспешных решений в области оптимизации затрат, дабы напрочь исключить любую возможность того, что какая-либо важная деталь или несущее в себе немалое значение обстоятельство будут упущены из виду.
Полноценная оптимизация затрат на предприятии представляет собой организованный комплекс мероприятий, проводимый по чётко разработанному плану высококвалифицированными специалистами в области экономики и управления. Возникает резонный вопрос: где найти таких специалистов, которые были бы способны проанализировать финансовое положение предприятия, наметить основные перспективы и подготовить хорошо сработанный и отличающийся высоким уровнем практичности и эффективности план по снижению затрат на предприятии и грамотной реализации товаров и услуг?

Ответ находим не только в привычных нам средствах массовой информации, таких как, радио или телевидение, не только в рекламных объявлениях,  щедро рассыпанных на страницах свежей периодики, но и Интернете, постепенно вытесняющем собой все прочие средства массовой информации и всерьёз претендующем на звание универсального источника информации. И дело вовсе даже не в том огромном количестве информации, которая содержится на его необъятных просторах, а в том, что при помощи Сети можно решить все свои проблемы, даже те, которые касаются вышеописанных нами финансовых вопросов. Благодаря тому, что возникает очень много ресурсов с сетевой рекламой самого разного характера, найти нужный сервис в настоящее время не составляет большого труда. Сайт, который вы сейчас просматриваете, специализируется на оказании услуг в сфере оптимизации затрат. Если вы уже успели просмотреть его страницы, то наверняка убедились в том, насколько широк спектр наших услуг: здесь и непосредственно оптимизация затрат, и управление затратами с выявлением резервов для их снижения,  и разработка организованного комплекса мероприятий по снижению затрат, и расчёт точки безубыточности. Остановимся подробнее на последней услуге.

Мало кто знает, но при планировании реализации товаров, работ и услуг одной из важнейших задач становится расчет точки безубыточности. Вообще, точкой безубыточности принято называть  такой объём продукции, при реализации которого выручка от реализации полностью покрывает совокупные затраты компании. В этой точке выручка получить прибыль организации не позволяет,  но и  убытки как таковые тоже отсутствуют. Существует и другое обозначение этой точки - критический объём, то есть, такой объём, ниже которого производство становится полностью нерентабельным.

Наши специалисты прекрасно знают о том, что расчет точки безубыточности требует разделения совокупных затрат на постоянные и переменные затраты. Если придерживаться теории, то переменные затраты  возрастают прямо пропорционально увеличению производства, иначе говоря, зависят от объема реализации товаров. Постоянные же затраты никак не зависят от количества произведенной продукции и общего объема операций.

Точка безубыточности как раз и определяет, каким должен быть объем продаж для безубыточной работы предприятия, для покрытия всех расходов без получения прибыли.

Поэтому точка безубыточности и имеет очень большое значение в вопросах жизнестойкости компании и ее платежеспособности. По сути, степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности позволяет с большим процентом точности определить запас  устойчивости того или иного предприятия. Имеется в виду, запас финансовой устойчивости, конечно же.

Все желающие воспользоваться нашими услугами по расчёту точки безубыточности могут быть спокойны – этим делом у нас занимаются действительно квалифицированные люди, обладающие достаточным запасом знаний, умений и навыков, а также драгоценного опыта, для корректного осуществления всех пунктов плана по расчёту точки безубыточности. Немногие Интернет-сервисы могут  похвастаться таким рабочим штатом, какой имеется у нас. К тому же, стоимость наших услуг вполне доступна для любой, пусть даже самой мелкой компании или фирмы. Учитывая высокий процент положительных отзывов, оставленных нашими клиентами, и вообще большое количество постоянных клиентов, регулярно обращающихся по своим нуждам к нашим услугам, можно сделать простой, но верный вывод – нам доверяют, а мы – исполняем, причём делаем это неизменно на самом высоком уровне.